ÃֽŠºê¶ó¿ìÀú·Î ¾÷µ¥ÀÌÆ® ÇϽʽÿÀ.

ÃֽŠºê¶ó¿ìÀú·Î ¾÷µ¥ÀÌÆ® ÇϽʽÿÀ.

Áö±Ý »ç¿ëÇÏ°í °è½Å ºê¶ó¿ìÀú´Â º¸¾È Ãë¾àÁ¡ÀÌ ¹ß°ßµÇ¾úÀ¸¸ç,
¼­ºñ½º À̿뿡 Á¦ÇÑÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.

ºê¶ó¿ìÀú ¾÷µ¥ÀÌÆ® ¹«½ÃÇϱâ
sub visual
sub visual
sub visual
sub visual

BUSINESS

»ç¾÷¾È³»

Business Info

Ŭ¸®¿¡¾îÀÇ »ç¾÷È­ Àü·« ¹× »ç¾÷È­ °èȹ¾È³» ÆäÀÌÁöÀÔ´Ï´Ù.

»ç¾÷È­ °èȹ

  • ÅÛÇø´

    1³âÂ÷ ±¤Ã˸Š3Á¾·ù °íÇüü ºñµå Á¦ÀÛ ÃÖÀû ±¤Ã˸Šºñµå Á¦ÀÛ

    • ±¤Ã˸Šºñµå ¼ÒÇü Àü¿ë Àåºñ ¼³°è ¹× Á¦ÀÛ
    • ±¤Ã˸Šºñµå 3Á¾·ù ÀÌ»ó ¿¬±¸¸¦ ÅëÇÑ ÃÖÀû °íÇüü ºñµå Á¦ÀÛ (¾ÐÃà°­µµ ÀÌ»ó)
    • Åç·ç¿£ ±âÁØ (55%ÀÌ»ó Á¦°Å ¸ñÇ¥)
  • ÁÖ¹®Á¦ÀÛ

    2³âÂ÷ 1³âÂ÷ º´Çà ¹é»ö °¡Àü Àû¿ë (³ÃÀå°í/°ø±âûÁ¤±â¿ë)

    • Åç·ç¿£ ±âÁØ (60% ÀÌ»ó Á¦°Å) ¸ñÇ¥ Á¶¸®Èâ Á¦°Å ¸ðµâ ÀåÄ¡ °³¹ß
    • Á¶¸®Èâ ³»ºÎ °íÁ¤ ¼³°è ¹× ±¤¿ø ¼³°è ¹× Á¦ÀÛ
  • À¯Áöº¸¼ö

    2³âÂ÷~ ÇÊÅÍ½Ä À¯Çع°Áú Á¦°Å ¸ðµâ ÀåÄ¡ °³¹ß

    • Åç·ç¿£ ±âÁØ (60% ÀÌ»ó Á¦°Å) ¸ñÇ¥ °øÁ¶±â ³»ºÎ Á¦°Å ¸ðµâ ÀåÄ¡°³¹ß
    • °øÁ¶±â ¹èºÎ °íÁ¤ ÀåÄ¡ °³¹ß ¹× ±¤¿ø ¼³°è ¹× Á¦ÀÛ

»ç¾÷È­ ¸ñÇ¥ »êÁ¤ ±Ù°Å

±¹³»¿Ü ½ÃÀå µ¿Çâ

(´ÜÀ§: ¾ï ¿ø, %)

±¸ºÐ
'18
'19
'20
'21
'22
'23
'24
CAGR
±¹³»½ÃÀå
37,609
42,235
47,430
53,264
67,858
86,452
110,139
12.3('18~'21) 27.4('21~'24)

ÀϺ»ÀÇ ±¤Ã˸ŠÀû¿ëºÐ¾ß ¹× ½ÃÀå±Ô¸ð

Àû¿ëºÐ¾ß
½ÃÀå±Ô¸ð
1
ȯ°æÃ˸Å
2Á¶¿£
2
Å»ÃëºÐ¾ß
5,118¾ï¿£
3
¼ö󸮺оß
3,544¾ï¿£
4
Çױպоß
2,460¾ï¿£

Á¶¸®Èâ Á¦°Å±â ½ÃÀå ±Ô¸ð

TAM (Total Available Market)
1Á¶¿ø ÀÌ»ó
500,000 * 2õ¸¸¿ø (¹Î°£Á¶¸®½Ã¼³, °¡Á¤Áý, °ü°ø¼­)
SAM (Serviceable Availvale Market)
4,000¾ï¿ø ÀÌ»ó
20,000 * 2õ¸¸¿ø (°ü°ø¼­ Á¶¸®½Ã¼³)
SOM (Serviceable Obtainable Market)
1200~2000¾ï¿ø
30%~50% ½ÃÀå ¼±Á¡ ¸ñÇ¥

CLEAIR

ÃÖ÷´Ü ±â¼ú·Â°ú ¿¬±¸ Á¦Á¶ ¿ª·®À» Åä´ë·Î ¼³¸³µÈ ȯ°æ Àü¹® ±â¾÷À¸·Î, °ø±â ûÁ¤ ºÐ¾ß¿¡¼­ µ¶º¸ÀûÀÎ Çõ½ÅÀ» ÀÌ·ç°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
CleairÀÇ Ã»Á¤ ¼Ö·ç¼ÇÀº °Ç°­ÇÏ°í ±ú²ýÇÑ È¯°æÀ» Á¦°øÇÏ¿©, º¸´Ù ³ªÀº ¹Ì·¡¸¦ ¸¸µé¾î°¡°í ÀÖ½À´Ï´Ù.

TOP